PERENCANAAN STRATEGIS
 
Dalam perencanaan strategis analisa tentang kondisi intern dan ekstern sering dikenal dengan S.W.O.T. analysis :
S = Strenght            = kekuatan-kekuatan
W = Weaknesses    = Kelemahan-kelemahan
O = Opportunities  = Kesempatan-kesempata
T = Threats             = Ancaman-ancaman
Dalam model perencanaan Strategis ada lima langkah yang harus dilakukan :
1. Menganalisis lingkungan
2. Menganalisis organisasi
3. Menganalisis ketrampilan yang diperlukan agar berhasil
4. Menilai masalah peluang yang berkaitan dengan keputusan strategi
5. Memilih alternatif untuk mendapatkan peluang yang menguntungkan
Perencanaan Strategis

Perencanaan Strategis

BEBERAPA JENIS RENCANA
1. SASARAN
Merupakan jenis rencana yang menunjukkan titik akhir dari keinginan manajer, apa yang ingin dicapainya.
Tingkat                       *  Jenis Sasaran
Direksi                        *  Sasaran Perusahaan
Kepala Bagian          *  Sasaran Departemental
Kepala Seksi             *  Sasaran Seksional
Kelompok / Regu   *  Sasaran Kelompok
Individu                      *  Sasaran Individu
 2. KEBIJAKAN
Kebijakan atau policy adalah bentuk rencana yang memberikan pedoman atau petunjuk tentang arah pelaksanaan kerja. Kebijakan yang berlaku dalam perusahaan harus konsisten artinya tidak memberlakukan lebih dari satu kebijakan untuk hal yang sama
3. CARA KERJA
Cara kerja ini merupakan salah satu rencana yang menjelaskan sejumlah aktivitas teknis untuk melaksanakan tugas. Manager yang kreatif selalu berusaha menyempurnakan cara kerja yang sudah ada antara lain dengan merubah peralatan, merubah gerakan dsb.
4. PROSEDUR
Prosedur merupakan jenis rencana yang menekankan pada urutan pekerjaan untuk memperoleh hasil yang maksimal. Urutan pekerjaan disusun dengan memperhatikan proses kerja yang baik, tingkat pimpinan yang akan dilibatkan, alat-alat yang digunakan serta lokasi yang dilalui.
5. JADWAL
Jadwal merupakan rencana waktu Dalam prakteknya dapat ditentukan variasi antara
  1.         Rencana waktu mulai
  2.         Rencana waktu berakhir
  3.         Periode atau kurun (mulai & berakhir)
  4.         Batas waktu (lamanya proses)
6. ANGGARAN
Umumnya anggaran dikaitkan dengan penggunaan sumber daya uang. Besar kecilnya penggunaan sumber daya uang sangat tergantung dari penggunaan sumber daya lainnya (orang, cara, alat, lokasi, waktu, dsb).
7. STANDAR
Standar merupakan pedoman, pedoman yang dapat diterima secara umum oleh lingkungan manajemen (pimp./pejabat). Ada standar; mutu (kerja/hasil), harga, dan waktu.
8. STRATEGI
Strategi merupakan salah satu bentuk rencana yang merupakan garis besar jalan yang hendak ditempuh dalam mencapai sasaran jangka panjang. Oleh karenanya dlm menyusun strategi perusahaan diperlukan wawasan tentang lingkungan sbgai faktor yang berpenga ruh baik dalam arti peluang maupun hambatan .
9. PROGRAM
Setiap program terdiri atas berbagai paduan antara rencana yang satu dan lainnya. Program merupakan rencana sekali pakai, artinya apabila sasaran/waktunya sudah tercapai maka selesailah aktivitas yang berkaitan dengan   sasaran / waktu tersebut.